Herudover er der behovet for en ny skolestruktur, prioritering af opgaverne på ældreområdet, fortsat satsning indenfor energi og miljø, tryghed for alle, helårsturisme, bedre sammenhængskraft indenfor kommunen - og meget, meget mere. Det er alle væsentlige og særdeles vigtige områder for trivsel og udvikling i kommunen.

Men hvad er de langsigtede visioner med vores kommune? På hvilke områder ønsker vi at adskille os fra landets øvrige kommuner? Der er blevet sagt, at vi i fremtiden i højere grad skal leve af turisme og vindmøller. Jeg synes, det er fremragende idéer, og det kræver naturligvis en lang række initiativer, der sikrer, at muligheder bliver samlet op og omsat i arbejdspladser. Men jeg synes også, der mangler noget. For hvad nu hvis disse satsninger ikke bliver et hit. Hvad gør vi så?

Alle kommunens borgere elsker at fostre nye idéer. Hvem har ikke ved sammenkomster i kommunen, hvad enten det er i en forening, på arbejdspladsen eller hos familie og venner givet et bud på hvad der skal til for at lyset igen skinner på kommunen. Jeg har bl.a. hørt følgende vurderinger:

”..Palm City eller et lignende projekt vil løse beskæftigelsessituationen i lang tid fremover i hele kommunen..”
”..en ny folkeskole i verdensklasse vil skabe læring i verdensklasse..”
”..en overdækket gågade i Frederikshavn vil tiltrække turister og holde på handlen i byen..”
”..en kanal op til Kirkepladsen i Frederikshavn vil skabe nordens mini Venedig og tiltrække turister..”

Alle idéerne er gode, men de er også præget af en tro på, at løsningerne for kommunen ligger i flere mursten. Og at løsningen for kommunen er et enkelt stort projekt, der ligesom rydder bordet for problemer. Men manglende finansiering og tidernes ugunst vil formentlig gøre det svært at realisere de fleste af disse og andre store projekter.

Vi er i høj grad afhængige af andre udenfor vores kommune for at store projekter kan lykkedes. Ligesom vi er afhængige af staten og regionen, når der skal besluttes omkring den fremtidige bemanding på vores sygehus og på flådestationen. Og fastsættelsen af bloktilskuddet til vores kommune er i særdeleshed et uhyggeligt eksempel på hvor afhængige vi er af andres beslutninger.

Jeg synes, at spørgsmålet er, hvordan vi kommer tættere på drivers seat når det gælder fastlæggelsen af den fremtidige velfærd og udvikling i kommunen. I dag sidder vi i alt for høj grad på bagsædet i den bil der styrer kommunens udvikling. Hvad skal der til for at komme op foran hvor man styrer?

Jeg mener, at et vigtigt element til at fremtidssikre kommunen handler om vores holdninger til igangsætteri og virkelyst. For vi har brug for mere iværksætteri og virkelyst. Og det er ikke afgørende indenfor hvilke brancher, det foregår. Det afgørende er, om vi kan og vil. Det er alt for farligt og usikkert at vente på, at løsningerne kommer til os i form af tilskud, lån el. lign.

Det er kombinationen af måden, vi opdrager vores børn på, uddannelsen på vores skoler, erhvervslivets involvering i nye virksomheder, støtten fra de faglige organisationer, kommunens og regionens egne erhvervsstøttefunktioner – der sammen kan skabe en ny kultur, der kan give iværksætteri i topklasse. Således at vi i højere grad bliver herre i eget hus og selv evner at vende negative udviklinger.

Er det muligt, at Frederikshavn kommune bliver landets førende kommune i iværksætteri og foretagsomhed? Opgaven er stor, men jeg tror, at det kan være et bæredygtigt svar på, at kommende generationer i højere grad bliver i stand til selv at sikre velfærden, væksten og udviklingen i Frederikshavn kommune. Alternativet er at vente på hjælp udefra.