FRH 2.0-deltager: Byens værtsrolle skal defineres

Martin Høeg har sin egen virksomhed i Frederikshavn. Han sælger bl.a. fodboldbaner lavet af kunstgræs. Indtil for et halvt år siden var han også koordinator for fodboldturneringen Dana Cup i Frederikshavn.

Kanal Frederikshavn har talt med Martin Høeg forud for aftenens workshop. Han har mange ønsker. På rådhuset vil han indrette et særligt kontor, hvor en kombination af henholdsvis kreativt og logistik orienterede medarbejdere skal håndtere de mange opgaver omkring planlægning og afvikling af arrangementer indenfor sport og kultur.

Hvorfor deltager du i FRH 2.0?
Det er et spændende tiltag, som jeg gerne vil være med til at sætte mit præg på. Desuden føler jeg mig ret overbevist om, at det vil blive et forum, hvor en masse spændende mennesker samles. Endelig er jeg af den holdning, at hvis man med mellemrum stiller spørgsmålstegn ved eksisterende procedurer, adfærd og beslutninger, ja, så bør man også følge op med forslag til, hvordan nogle ting måske kunne gøres bedre.

Hvilke idéer har du konkret med i bagagen?
Altså, det er jo nok ingen nyhed for nogen, at mit fokus i mange år har været på sporten i Frederikshavn - med hovedvægten på fodbold og ungdomsturneringen Dana Cup. Hvad jeg konkret vil bringe på banen i forbindelse med FRH 2.0-arbejdet, vil jeg lige afvente med, indtil processen for alvor går i gang.

De mange arrangementer, som allerede stortrives i byen i dag – Tordenskioldsdage, Rødspætte Cup, Landsstævne i floorball, Dana Cup med mere – er jo allerede enorme aktiver for byen, som mange andre misunder os. Det betyder imidlertid langt fra, at man bare skal læne sig tilbage og høste gevinsten år efter år uden at udvikle det enkelte produkt. Min påstand er, at alle vil vinde ved f.eks. større koordinering og idéudveksling imellem de forskellige arrangementer - måske endda især Frederikshavn Kommune og det lokale erhvervsliv.

Ved et lignende arrangement for år tilbage blev Frederikshavn genfødt under motoet "Fra værftsby til værtsby". Jeg er ubetinget tilhænger af dette mantra, da den tid, hvor vi kunne leve af svenske og norske endagsturister samt nybygning af skibe for længst er forbi. Vi bliver bare nødt til at definere, hvad værtsopgaven konkret består af, og dét mener jeg FRH 2.0 bl.a. kunne være et godt forum for at få slået fast.

Hvad er dine forventninger til konferencen?
Jeg forventer, at konferencen kommer til at løfte stemningen i byen!
Når over 200 mennesker med forskellig baggrund og kompetencer sætter sig sammen, så vil der altså – næsten pr. definition – komme et produkt ud i den anden ende. Man kan så kun håbe på, at vi kan blive nogenlunde enige om en kurs og en strategi for, hvordan Frederikshavn overordnet ikke bare bliver endnu mere attraktiv overfor nuværende borgere og gæster, men også kan lokke nye familier og gerne virksomheder til kommunen.

Selvom det kan lyde som en floskel, så skal vi gøre alt for at udgangspunktet ikke bliver navlebeskuende og negativt, men derimod være visionære og positive. At så mange mennesker har sagt ja til at deltage er i hvert fald en helt fantastisk start, som forhåbentlig kan være med til at signalere, at FRH 2.0 ikke bare skal være en kaffeklub, hvor man mødes en enkelt eller to gange for at socialisere og møde gamle venner!

Nytter den overhovedet noget?
Én ting er i hvert fald stensikkert: Hvis ikke vi gør noget, så sker der heller ikke noget! Personligt er jeg begejstret for, at Frederikshavn Erhvervsråd, Frederik og Frederikshavn Turistforening har formået at udarbejde en kampagne, som tilsyneladende har pirret nysgerrigheden hos så mange mennesker, som tilfældet er, og kan vi – ved fælles indsats – bevare den optimisme og gnist, som kampagnen er startet med, så skal vi nok komme videre.

Faktum er jo, at vi i Frederikshavn har nogle fantastiske rammer. Dels fra naturens hånd, dels på baggrund af visioner og handlekraft hos en lang række politikere og erhvervsfolk, som igennem årene har bidraget til opførelsen af nogle fantastiske rammer. Tiden er imidlertid inde til, at vi får revideret og opdateret udnyttelsen af alle disse herlige faciliteter, for dét kan utvivlsomt gøres bedre, end vi gør i dag.

Hvordan har Frederikshavn det lige nu med dine øjne?
Jeg er naturligvis bevidst om, at mange – både private og virksomheder – i Frederikshavn er ramt af den krise, der jo ligger som en dyne over hele verdens økonomi! Selv om Frederikshavn ligger langt mod nord, kan vi naturligvis ikke forvente, at vi ikke også bliver ramt. Det er især trist for de familier, hvor mor og eller far pludselig står uden job på grund af finanskrisen. Omvendt er der jo ikke noget nyt i at tilpasse arbejdsstyrken i forhold til ordretilgangen, så vi må bare håbe på, at der igen skabes plads til flere hænder, når tingene vender. Set udefra forekommer det jo som om, at udviklingen nu peger i mere positiv retning for bl.a. MARTIN og Scanel hvor flere medarbejdere er vendt tilbage til jobbet igen.

Generelt vil jeg tillade mig at blive lidt filosofisk og sige, at vi skal passe uendelig meget på med ikke at bruge for meget tid på at finde frem til og fokusere på de negative ting, for det tjener altså ikke noget formål eller gør nogen gavn! Lad os da i stedet bruge krudtet på at fortælle den gode historie en ekstra gang, for når noget bliver sagt eller skrevet med tilstrækkelig hyppighed, så ender det med at være virkelighed i folks bevidsthed. På engelsk hedder det “Perception is reality” – og så kan fokus vel ligeså godt være på Legekæden og Mogens Pølsemands gode sommersæson, på den fantastiske renovering af The Reef, de to nye sandwich-kæder, som kommer til byen om kort tid, eller noget helt fjerde..?

Hvad er situationen i Frederikshavn om fem år?
Om fem år har vi præcis lige så meget at lave, som alle havde i 2006, 2007 og 2008 – altså før den infame finanskrise!!
På stedet, hvor Schou-Epa bygningen i dag ligger, er der placeret et nyt og åbent center, som på smuk vis forbinder vores flotte gågade med det grønne område ved Rådhuset og Det Musiske Hus. På rådhuset er indrettet et særligt kontor, hvor en kombination af henholdsvis kreativt og logistik orienterede medarbejdere håndterer de mange opgaver omkring planlægning og afvikling af de mange arrangementer indenfor sport og kultur, som Frederikshavn har valgt at bruge som grundpille i sin markedsføring i Danmark, Norden og resten af verden.

De evigt arbejdende og foretagsomme “græsrødder” er fortsat hjørnestenene i den løbende udvikling af arrangementerne, mens tingene nu koordineres på professionel vis med dygtige kommunale embedsmænd som tovholdere. Området omkring Krudttårnet er permanent indrettet som Tordenskiolds By, hvor den stadigt stigende skare af frivillige på skift underholder og forbløffer de store erhvervsvirksomheder, når disse skal have sig et afbræk fra deres konference, som de er ved at afvikle i Arena Nord eller Det Musiske Hus – for vi er jo ikke for fine til også at kunne arrangere noget for de mellemstore virksomheder, når ikke Novo Nordisk eller Danske Bank-koncernen optager al vores kapacitet.

Derudover ynder et stadigt stigende antal norske og svenske turister igen at besøge Frederikshavn. Ikke som i 80’erne, hvor det hovedsageligt var de gunstige priser på vin og kødvarer, der fungerede som en magnet, men nu hovedsageligt for at slappe af med familien. Børnefamilierne sætter især pris på de faste arrangementer i Tordenskiolds By, hvor der marcheres, skydes, danses og spilles – alt sammen på faste tidspunkter, så man kan vælge til og fra i forhold til interesser – for Palmestranden og det netop påbegyndte Vandet til Byen-projekt skal turisterne naturligvis også lige kigge nærmere på, selv om de sidste etaper først gøres færdige i løbet af de kommende år.

Palm City har betydet en massiv udvidelse af byen mod nord, hvor de mange huse igen og igen fyldes med entusiastiske golfspillere fra hele verden, som – indtil de har været her – ikke helt tør at tro, at et så fantastisk golf-mekka ligger i den gamle værfts- og færgeby Frederikshavn.