Brødre bag JOBI Værft i Strandby nomineret til Årets Ejerleder 2026 i Nordjylland
De tre brødre bag JOBI Værft i Strandby er nomineret til Årets Ejerleder 2026 i Nordjylland. Vinderen findes på tirsdag, når PwC for 23. gang afvikler Årets Ejerleder i Nordjylland i samarbejde med Jyske Bank og Dansk Erhverv. Prisen uddeles til en ejerleder, der har skabt bemærkelsesværdige resultater til inspiration for andre ejerledede virksomheder.
Blandt en lang række af danske virksomheder med dygtige ejerledere i spidsen er der nu fundet tre finalister til kåringen af Årets Ejerleder 2026 i Nordjylland.
Jesper, Troels & Bjarke Faurholt Jensen fra JOBI VÆRFT A/S (Strandby)
Brødrene Jesper, Troels og Bjarke Faurholt Jensen har transformeret JOBI VÆRFT fra et fritidsprojekt til ét af Danmarks førende specialværfter. Virksomheden er etableret i 2005 og tilbyder service, vedligeholdelse og ombygning af erhvervsfartøjer, herunder fiskefartøjer, færger, slæbebåde.
Ejerledergruppen har demonstreret stærk ejerledelse i mere end to årtier med udgangspunkt i høj faglighed, hårdt arbejde og en fælles tro på langsigtet vækst. Selvom virksomheden har gennemgået en markant vækst, prioriterer ejerlederne fortsat at være synlige i hverdagen og tæt på både kunder, medarbejdere og produkter.
Virksomheden er kendetegnet ved korte beslutningsgange, og ejerlederne stræber efter at skabe et arbejdsmiljø baseret på tillid, hvor medarbejderne også tildeles ansvar. For at sikre fortsat fremgang fokuserer ejerlederne på investeringer i faciliteter, kapacitetsudvidelser og teknologiske løsninger og arbejder målrettet på at sikre høj kvalitet og kundetilfredshed.
Christian Stenild fra EPOKA A/S (Svenstrup)
Efter et vellykket generationsskifte i 2022 overtog Christian EPOKA, der er specialiseret i opkøb, test, istandsættelse og videresalg af brugt it-udstyr på det globale marked. Siden overtagelsen har Christian indført en ny strategisk retning for virksomheden med øget fokus på lager- og indkøbsstyring, hvilket har resulteret i en markant vækst og forbedret indtjening.
Som ejerleder udnytter Christian aktivt sin dybe indsigt i virksomhedens produkter, lager og international handel. Han lægger vægt på at sikre en tæt dialog med virksomhedens indkøbere, da dette er afgørende for virksomhedens værdiskabelse.
Christian er en energisk og handlekraftig ejerleder, der ønsker at være åben om sine egne fejl for at inspirere medarbejderne til at lære af deres erfaringer. Han har samtidig arbejdet strategisk med at professionalisere virksomheden og sikre en bredere ansvarsdeling ved at indføre flere funktionsansvarlige, hvilket fremmer en robust organisationsstruktur.
Carsten Thornsohn Madsen fra PM ENERGI A/S (Brønderslev)
Carsten Thornsohn Madsen har stået i spidsen for at udvikle PM ENERGI fra en mindre virksomhed til en førende aktør på det danske marked for nødstrømsløsninger. Virksomheden har gennemgået en bemærkelsesværdig vækst, og Carsten har samtidig arbejdet målrettet på at skabe en flad organisationsstruktur, hvor medarbejderne aktivt bidrager til virksomhedens succes.
Siden 1993 har Carsten været en del af virksomheden. Efter ti år blev han sammen med to andre kolleger medejer af virksomheden, og i 2003 overtog han det fulde ansvar. Under Carstens ledelse har virksomheden gennemgået en markant medarbejdervækst fra omkring 25 til 130 ansatte. For Carsten er det vigtigt at være åben over for medarbejdernes idéer, og han fokuserer på at se muligheder i stedet for begrænsninger.
Carsten prioriterer at være en synlig leder i interaktionen med både kunder og medarbejdere. Samtidig er han opsat på at opbygge en arbejdskultur kendetegnet ved tillid, ordentlig og høj faglighed, hvor medarbejderne har rig mulighed for at udvikle sig.
Ejerlederne gør en forskel
De tre finalister er eksempler på succesfulde ejerledere, der gennem innovation og dedikation har opnået imponerende resultater. Som rollemodeller går de forrest til stor inspiration for andre ejerledede virksomheder. Vi ønsker de tre finalister fra Nordjylland stort tillykke og glæder os til at hylde dem til regionskåringen, siger Line Borregaard, partner i PwC i Aalborg.
Jyske Bank har stort kendskab til ejerlederne, der er en vigtig del af bankens kundekreds. Lars Helm, erhvervscenterdirektør for Jyske Bank Erhvervscenter Nordjylland, udtaler:
- Ejerlederne spiller en afgørende rolle i at bidrage til en sundere økonomi og skabe fortsat vækst i dansk erhvervsliv. Med deres visionære lederskab har de skabt målbare resultater og opbygget sunde forretninger. Derfor er vi glade for at være med til at anerkende ejerledernes ekstraordinære indsats.
Dansk Erhverv understreger også ejerledernes vigtige rolle i dansk erhvervsliv og for udviklingen i det danske samfund:
"I år har vi et stærkt felt af finalister, der både har skabt vækst og nye arbejdspladser til gavn for erhvervslivet i Nordjylland. I en tid præget af hastig forandring er behovet for modige og robuste ejerledere større end nogensinde, da de bidrager til økonomisk fremgang og er med til at styrke konkurrenceevnen i dansk erhvervsliv,” lyder det fra Natasha Brandt, kommerciel medlemsdirektør i Dansk Erhverv.
Årets Temapris "Ejerledernes investeringskraft"
Ejerledernes evne til at investere strategisk i fremtiden er central for at sikre et konkurrencedygtigt og robust erhvervsliv. Det kræver mod og ekspertise at foretage de rette investeringer. Derfor sætter kåringen i år fokus på de ejerledere, der har skabt værdi gennem strategiske investeringer, både nu og i fremtiden.
- Dansk erhvervsliv udvikler sig med en hidtil uset hastighed, og det stiller større krav til ejerledernes strategiske egenskaber. Derfor hylder vi i år de ejerledere, der har en særlig evne til at investere strategisk og styrke deres virksomheds robusthed over for økonomiske udsving, siger Line Borregaard, partner i PwC i Aalborg.
I hver region udvælges to finalister til Årets Temapris 2026, der går videre til landskåringen. Temaprisen tildeles en ejerleder, der har formået at investere strategisk i fremtiden for at forny sin forretning i takt med markedets skiftende krav og udnytte nye muligheder.




































