Kan det være rigtigt "bare" at tilføre ældreplejen flere ressourcer

Efter at have fulgt den meget debat og de mange skriverier om ældreplejen i Frederikshavn Kommune, undrer det mig meget, at stort set alle peger på en løsning af udfordringerne med ældreplejen - nemlig der skal tilføres flere ressourcer til området.

Det er meget muligt, at flere ressourcer kan medvirke til en løsning på udfordringerne. Det er dog vigtigt at erindre, at tilførsel af flere ressourcer til sundhedssystemet erfaringsmæssigt ikke har løst de aktuelle udfordringer. Tænk blot på de lange ventelister, som reelt ikke er blevet kortere på trods af, at der er tilført yderligere økonomiske midler.

At efterlyse flere ressourcer for at løse en konkret udfordring, er reelt det samme som at erkende, at det er andre, der er ansvarlige for udfordringerne – det er også muligt, men givetvis ikke den fulde sandhed.

Jeg vil ikke undlade at sammenligne situationen i ældreplejen i Frederikshavn Kommune med en privat virksomhed, der er presset på økonomien. I den type virksomheder, der reelt ønsker at overleve, tager skeen i den anden hånd for at finde anden måde på at håndtere den økonomiske situation ved blandt andet at finde smartere og mere effektive arbejdsgange – og i mange situationer sker det ved reelt involvering af medarbejdere. Dette givetvis i erindringen af, at værdierne skabes af medarbejderne – ikke af bygninger eller titler.

Jeg forsøger ikke at sige, at ældreplejen i en kommune umiddelbart kan sammenlignes med en privat virksomhed, men det er ikke unormalt, at der vil være en potentiel risiko for at blive klogere ved at lytte og skele til andres håndteringer af udfordringer.

Jeg vil anbefale, at håndtering af de mange udfordringer, der er med ældreplejen i Frederikshavn Kommune, bør ske ved, at politikere og ledelse for området tager ansvar og iværksætter konkrete og målrettede handlinger. At tage ansvar er i min optik i den givne situation at få analyseret, hvorledes de økonomiske midler, der er tilført området, reelt bliver anvendt i dag, samtidig med at vurdere om den valgte organisering af ledelse, styring og udførsel af de mange opgaver er hensigtsmæssigt. Med andre ord bliver de økonomiske midler i dag anvendt effektivt? Kan den valgte organisering sikre tilstrækkelig erfarings- og vidensdeling fra de udførende varme hænder til de forskellige ledelsesniveauer?

På det seneste er jeg naturligvis blevet inspireret / påvirket af pressens omtale af sammenligning af omkostninger i kommunerne – såfremt Frederikshavn Kommune valgte at gøre som Vejle Kommune, vil der kunne frigives 376 millioner kroner i vores kommune. Jeg kender ikke undersøgelse i detaljer, men bare overskriften burde være inspiration nok til at undersøge situationen og eventuelt prøve noget andet. Såfremt vi på alle områder gør, som vi plejer at gøre, er det meget forudsigeligt, hvilke resultater der opnås – hvilket på ingen måde skaber udvikling eller effektiviseringer.

Afslutningsvis kunne det være en overvejelse værd, om det, der sker på ældreområdet i Frederikshavn Kommune, er i overensstemmelse med ældreloven – de seneste skriverier indikerer umiddelbare forskelle mellem intentioner og virkelighed!