Måske bør man overveje, om man har den rigtige/ønskede kultur i forvaltningen?
Marianne Lørincz, Sæby, har skrevet dette indlæg: Vi er udfordret - forvaltningsmæssigt, men vi må have det samme udgangspunkt for at lykkes sammen! Et serviceloft på 3.261 mia er mange penge - hvorfor bruger vi dem ikke?
Budgettet for 2026 kan ikke ændres, det kan overslagene for 2027-2029, men man kan forvaltningsmæssigt leve op til den ramme, som det tidligere byråd har fastsat for 2026 - og det sker åbenlyst ikke.
Det er et reelt problem, hvis vi mangler arbejdskraft, derfor skal vi være flere!
Vi nyder godt af arbejdsmarkedskonjukturerne.
Vores arbejdsløshed er historisk lav - blot 2,6% - og det er glædeligt, at virksomhederne har fået øjnene op for, at både nyuddannede, de “gamle” og mennesker med flex-job ALLE har kompetencer, som bidrager til vækst - og det er positivt, at en stor del af de medborgere, som mistede jobbet ved lukning af Danish Crown relativt hurtigt fik andre jobs.
Det bidrager jo til et mindre-forbrug på p.t. 60 mio på arbejdsmarkedsbudgettet og kan ryge direkte til finansielle poster - som fx afvikling på vores gæld. Men - de må ikke flyttes til fx ældre/børneområdet. Er udfordringen så, om det er blåt eller rødt styre - eller er det forvaltningen?
Når det politisk er aftalt, at vi har et budget, hvor vi holder os under serviceloftet - HVORFOR er der så 7 mio i overskud på sundhed/pleje, hvorfor skal vi høre om en ældre medborger i eget hjem, som ikke må få et kaldeapperat, men henvises til at bruge sin mobil?
HVORFOR er der 24 mio i overskud på ældre/handicapområdet, når vi hører om manglende mulighed for pleje/rengøring i en ferieperiode, som jo er helt almindelig driftplanlægning - eller høre om, at helhedspleje stadigt kulturelt tænkes/opleves som minuttyrani blandt de ansatte?
HVORFOR skal vi se en hjerteskærende historie om et ungt menneske, der er selvmordstruet - hvor vi ikke er lykkedes med den rette hjælp og den enorme belastning det giver hele familien?
Det er forvaltningen, som beslutter, hvad Rådhuspladsen ikke må benyttes til, det er forvaltningen som beslutter at offentlige bygninger ikke må benyttes til partidebatter og der er sikkert andre eksempler.
Budgettet er en bred aftale af blå/rød 24 ud af 25 stemte FOR - så hvorfor? Min tese er, at det er et forvaltningsproblem!
HVIS nu man anerkendes/belønnes for at “gå under budget”, så er der noget helt galt! Det ville i det omgivende samfund svare til at være illoyal at gå IMOD ledelsens strategi - og i bedste fald en advarsel - men i de fleste tilfælde "ud på røv og albuer".
Kære byråd - det er jeres ansvar, hvis det accepteres - hvis I gør som I plejer, så får I det samme resultat!
Det er svært for almindelige mennesker, og det er I jo - hvis man ikke kan have tillid til at beslutninger eksekveres - og i særdeleshed, hvis den rapportering man får som beslutningsgrundlag ikke er “sandheden OG hele sandheden”.
Derfor BØR I stoppe op. Lægge blå/rød kasketterne til side - bare for en stund - og se på, om der rent faktisk leveres på det, som I/jeres forgængere har besluttet.
Gør I ikke det, så svigter I det mandat vi har givet jer - fordi I ikke først sikrer jer, at jeres udgangspunkt er det samme - FØR I forhandler om, hvordan fremtiden skal se ud.
Nomadekultur - har nogen kaldt det - men problemet er “bare” kultur! Kultur spiser strategi til morgenmad har mange sagt.
HVIS man måler på det forkerte - fx overskud på budgettet - MEN IKKE måler på service/kundeoplevelse/tilfredshed - smidighed/effektivitet i sagsbehandling, så gør det….som det går I øjeblikket.
Måske burde man overveje, om man har den rigtige/ønskede kultur i forvaltningen? Kultur skabes/bæres oppefra. Det handler ikke om, hvorvidt medarbejdere er forandringsparate - det handler om, hvorvidt topledelsen som kommunaldirektør, forvaltningsdirektører sætter den retning - “walk the talk” - som I rent faktisk har lagt strategien og økonomien til!
Måske skulle I overveje, om I har det helt rigtige hold - og samtidig, hvad I kunne opnå, hvis I
ikke bidrager til nomadekultur. Skal man have kommunal/offentlig erfaring - eller handler god og loyal ledelse om helt andre kompetencer.
Borgmester Jon Andersen har sagt i forbindelse med erhvervsudvikling: “Det kan vi gøre ved, at man opnår en enkel og tilgængelig kontakt til de kommunale myndigheder, der skal være en proaktiv og løsningsorienteret samarbejdspartner gennem en effektiv og fleksibel administration”.
Kære Jon - det gælder også for de øvrige områder, hvilket jeg har tillid til, at du mener og vil arbejde for. Det er jeg faktisk overbevist om, at alle valgte gerne vil.
Min tvivl er, om du og resten af vores byrødder kan have tillid til, at I får det, I forventer.
Hvad kræver det af jer kære byrødder, hvis I vil sikre at VORES KOMMUNE udvikler sig til det I og vi drømmer om? - kulturudviklingen starter hos jer.
