Fremtidens velfærd kræver ærlige prioriteringer – ikke nemme slagord

Prognoser viser, at op mod 600 flere borgere vil få behov for plejebolig frem mod 2030. Det er ikke bare en økonomisk udfordring – det er en værdighedskrise. Vi skal sikre, at ældre får kontinuitet i hjælpen, og at borgere, der har brug for hjælp, ikke møder alt for mange forskellige personaler på en uge. Det kræver investeringer i både personale og strukturer – og politisk vilje til at prioritere kernevelfærd.

Uden at det hjælper på den konkrete situation i Frederikshavn Kommune, er vi i samme båd som næsten alle andre kommuner. Lytter man til "Kandidatfesten" på DR, står det klart, at der mangler penge og ressourcer overalt. Om få år vil der være et enormt pres på for få hænder inden for velfærdsfagene. Samtidig skal vi have modet til at se, om den kommende ældrereform kan bringe løsninger, der reelt styrker hverdagen for både borgere og medarbejdere.

Skolestrukturen: Faglige miljøer frem for mursten
Frederikshavn Kommune har mistet 950 elever siden 2013, men har ikke tilpasset antallet af skoler. Det presser både økonomien og kvaliteten. Det er svært at undgå at ændre på skolestrukturen, når der er områder, der næsten ikke har tilgang af børn. For mig handler det mere om faglige miljøer end mursten.

Ingen forældre ønsker, at deres børn går på en skole, der er presset på alt – hverken fagligt, socialt eller økonomisk. Vi kan heller ikke byde børnene på de større skoler, at de intet kan få, fordi prisen pr. elev er dobbelt så høj på de små skoler.

Forældre, der har mulighed for at vælge en anden skole med det rette miljø, flytter deres børn dertil – uagtet at det er et tab for lokalområdet. Det er en virkelighed, vi er nødt til at forholde os til, hvis vi vil sikre kvalitet og trivsel for alle børn.

Handicappede: En overset gruppe
Vi må og kan heller ikke glemme mennesker med handicaps. De ser heller ikke ind i en nemmere hverdag. Der mangler ressourcer, hjælpemidler og økonomi til nye tiltag, og mange oplever, at systemet er presset. Det er borgere, der ofte bliver overset i den politiske debat – men som har lige så stort krav på værdighed, støtte og muligheder.

Administrationen: Fakta frem for fordomme
Der er en udbredt myte om, at Frederikshavn Kommune bruger "hundredvis af millioner for meget" på administration. Men benchmark fra Indenrigsministeriet viser, at vi ligger under niveau sammenlignet med kommuner som Hjørring og Vejle. Det er vigtigt, at debatten bygger på fakta – ikke på forsimplede forestillinger. En effektiv administration er en forudsætning for god velfærd. I Frederikshavn Kommune er IT-afdelingen og OPP-projekter konteret under administration – derfor fremstår udgifterne højere, end de reelt er.

Fremadrettet: Jobskabelse og bosætning
Men lad os også tale om det, der kan bringe os fremad: jobskabelse og erhvervsudvikling. Forudsætningen for, at vi kan se i en bedre retning – både økonomisk og socialt – er, at der skabes arbejdspladser og erhverv i vores område. Det betyder øget bosætning, flere familier og et stærkere lokalsamfund.

Her har vi fået en gylden mulighed. Krudtfabrikken, flådeværftet og den øgede aktivitet omkring Flådestationen – herunder op mod 700-800 ekstra værnepligtige – er ikke bare investeringer, de er katalysatorer. Hver gang der investeres, skabes der underindustri og dermed nye arbejdspladser. Det springende punkt er, om vi som kommune er attraktive – eller kan blive det – for familier, der overvejer at flytte hertil. Det kræver gode skoler, velfungerende ældrepleje og en kommune, der tør prioritere og planlægge langsigtet.

Som tillidsmand har jeg valgt at stille op til kommunalpolitik, fordi jeg vil stå på mål for den politik, jeg går til valg på – også efter et valg. Jeg ønsker ikke at fremstå som én, der har alle svarene eller ved bedst. Tværtimod. Jeg stiller mig til rådighed for borgerne med den energi og viden, jeg har, og med en vilje til at lytte, lære og samarbejde. Det er sådan, vi skaber løsninger, der holder – og som borgerne kan have tillid til.