Peter Laigaard: Politik er også et håndværk

Vi har måttet finde en balance mellem kultur og fritidsdelen - men ingen tvivl om, at fritidsdelens aktører har fyldt mest med haltilskudsmodel etc. Her lykkedes vi med at finde en halmodel, som alle kunne tilslutte sig, efter området har været en krigszone siden kommunesammenlægningen i 2009.

Frederikshavnerordningen, som er tilskudsmodellen til de frivillige folkeoplysende foreninger, er ændret. Vi har fået udendørs padelbaner i Skagen, Elling og Frederikshavn. Vi har skabt mulighed for indendørs padel.

Aktivitetstilskud er sat op med 50 procent i denne periode - den direkte støtte til foreningernes arbejde.

Samlet set er vi i KFU lykkedes med at løfte vores måling i Dansk Idrætsforbund fra en absolut bundplacering til en god midterplacering i løbet af fire år. Det er vi meget glade for og stolte over. Vi har nemlig også måtte tilpasse vores budgetter med 12-13 mio. kroner.

Kulturdelen er på mange måder kørt lidt under radaren, men har dog fyldt meget i KFU - bare ikke i medierne.

Vi har været bevidst strategiske om, at støtten fra kommunen til det regionale spillested var afgørende for at "vinde" kapløbet om igen at blive regionalt spillested - foran langt større byer. Vi (også tak til Kurt Kirkedal for indsatsen) har kæmpet for en mere retfærdig museumsreform på Christiansborg - og undervejs fastholdt støtten til Skagens Museum - de vandt også i kapløbet og fik voldsomt forøget deres tilskud fra staten. Arena Nord er en lokal og regional spiller, som vi alle nyder godt af daglig. Skagen Museum er vores internationale/nationale kort. Begge fyrtårne, som vi fredede i budgetterne.

Hertil kommer alt det, som ikke blev nævnt - eksempelvis store tilskud til musikfestival i Sæby på den gamle slagterigrund og flere års fast driftstilskud til Skal Contemporary i Skagen, der arbejder med moderne samtidskunst.

Vi har øget vores tilskud til eksempelvis Frederikshavn Teaterforening, fordi de får meget til at ske. Vi har lavet partnersksbsmodeller med kulturpas etc. Partnerskabmodellen brugte vi også til at lave åben hal med 800 børn i Arena Nord. Frederikshavn Kunstmuseum, PixlArt, bibliotek, Filmmaskinen, musikskole med viderre - alle er i god gænge.

Strategisk har vi arbejdet med at få Thomas Black Ravn ind som formand for Nordjyllands Kystmuseum. Han er landskendt som manden, der skabte den gamle by i Aarhus og er en betydende aktør på området. Han har en bunden opgave om at sikre udvikling sammen med kommunens øvrige kulturaktører. Vi ved nemlig godt i KFU, at turisme er et vækstspor, som vi også skal have øje for. Vi får det nye Reagan West i Bangsbo Fort - senere - vent og se en kommende turismemagnet. Total overscoring af KFU.

Vi gav de første udviklingspenge til troldeprojektet på Knivholt. Her har vi så rettighederne til at udfolde hele Troldepus-universet efter de berømte bøger af Dines Skafte Jespersen. Det bliver et stort kommende trækplaster - og er det allerede. Vi har givet tilskud til hærvejsprojektet i Østervrå - ja, mange små og store projekter i hele kommunen har vi været fødselshjælper til.

Det illustrerer på mange måder, hvordan vi har tænkt i KFU. Kultur er selvfølgelig for dem, som bor her i kommunen - men når vi skal prioritere, ser vi også på evnen til selv at tjene penge og dermed understøtte vores oplevelsesøkonomiske spor.

Turisterne kommer jo først og fremmest på grund af "reason to come". Det vil sige både kulturtilbudene - men også de store nationale events i Arena Nord og de store breddeevents som Skagen Festival, Cup No. 1 og Rødspætte Cup, som kommer "gratis" år efter år. Nu fremtidssikres disse tilskud ved at flytte dem fra KFU's budget til Økonomiudvalget fremover. De store "events" må vi betale for: Melodi Grand Prix, VM i håndbold, Company Games i Arena Nord.

Med hensyn til bosætning spiller mange faktorer ind i folks eget valg, men på kultur- og fritidsområdet er vi altså godt kørende i Frederikshavn Kommune - både på kort og lang sigt - og jeg kan forvisse om, at KFU har forsøgt at give vores bidrag til at være en attraktiv kommune at bo i. Der er "noget for os alle, når vi har fri". Senest Vandsportens Hus i Sæby, som nu er på vores "lokale finanslov" og bliver et kæmpe aktiv for både borgere i Sæby, men også gæster.

Mange aktører er der på området, og vi har efter min mening i KFU navigeret i det på både kultur- og fritidsområdet, når vi skulle fordele ressourcer. Nøjagtigt, som jeg aftalte, da jeg blev formand med vores tidligere fantastiske borgmester Birgit S. Hansen - være hele byrådets mand på området. Opgaven: Tilpas økonomien og skab udvikling. Ansvar er nu en gang at få hverdagen til at fungere.

Personligt går jeg til valg på dette slogan: "Det er lige meget, om katten er sort eller hvid - bare den fanger mus".

Så må vi se, om vælgerne vil give nr 21. på listen fire år mere til en politisk håndværker, der sætter sig ind i tingene, tænker ud af boksen, ser på, hvad andre dansker kommuner gør - og sikrer, at alle uanset partifarve kan se sig selv i de beslutninger, vi træffer ved at finde konkrete løsninger. Djævlen ligger i detaljen.

Tak til de cirka 60 aktører, som jeg har haft fornøjelsen af at mødes med indenfor kultur- og fritidsområdet i løbet af de sidste fire år - det har været en stor inspiration at møde jer og tage alle indtryk og informationer med ind til udvalgets arbejde.

Tak til de øvrige udvalgsmedlemmer: June Menne, Anders Christiansen, Kasper Bagnkop, Tina Nymann, Maria Gade Dorf, Lone Haugaard og tidligere Kurt Kurt Kirkedal for en godt samarbejde. Lokaldemokrati, når det er bedst.