Lokalplejehjem: Mere frihed, flere valg og stærkere fællesskaber
Byrådskandidaterne Bjarne B. Madsen og Jane Clausen (begge C) har skrevet dette indlæg: Vi står midt i en virkelighed, hvor flere og flere borgere i Frederikshavn Kommune bliver ældre, og hvor behovet for pleje og omsorg vokser år for år. Det er i sig selv en god nyhed – for det betyder, at vi lever længere. Men det betyder også, at vi som kommune skal gentænke, hvordan vi indretter fremtidens ældrepleje. Vi kan ikke løse nye udfordringer med gamle redskaber. Derfor mener vi, at Frederikshavn skal gå forrest og skabe rammerne for at etablere de første lokalplejehjem her i kommunen.
Et lokalplejehjem handler ikke om at skabe et alternativ til de kommunale eller friplejehjem, men om at give de ældre flere valg og mere indflydelse.
Vi ønsker, at vores ældre kan vælge et hjem, der passer til deres liv og værdier – et sted, hvor de føler sig hjemme, fordi hverdagen spejler den tilværelse, de kender. Det kan være et hjem for veteraner, fiskere, værftsarbejdere, landmænd eller for dem, der har levet med kunst, musik, natur eller fællesskab som en central del af deres liv. Et lokalplejehjem er ikke en institution, men et sted med personlighed, kultur og nærhed.
Regeringens ældrereform giver nu kommuner mulighed for at etablere lokalplejehjem, og der følger en startpakke med på fire millioner kroner til de kommuner, der vil gå forrest. Det er en chance, vi bør gribe. Midlerne kan bruges til opstartsudgifter, kompetenceudvikling for kommende bestyrelsesmedlemmer og juridisk bistand i etableringsfasen.
Frederikshavn Kommune har både erfaring, engagement og lokale kræfter, der kan løfte opgaven. Vi skal turde tænke nyt – og vi skal gøre det på vores egen måde med vores egne værdier som kompas.
De nye lokalplejehjem bliver oprettet som aktieselskaber, ejet af én eller flere kommuner. Kommunen bevarer ansvaret for visitation, forsyning og finansiering, men den daglige drift ledes af en selvstændig bestyrelse med repræsentanter fra lokalsamfundet, erhvervslivet, medarbejderne og de pårørende. Det betyder, at beslutningerne tages tæt på virkeligheden, og at beboere og medarbejdere bliver en del af den lokale fortælling. Vi tror på, at de bedste beslutninger bliver truffet dér, hvor livet leves – ikke bag et skrivebord langt væk.
Vi har i mange år talt om minuttyranni, om kontrol og dokumentation og om medarbejdere, der drukner i papirarbejde. Det er ikke de ansatte, der har ønsket det sådan – det er systemet, der har vokset sig tungt og ufleksibelt. Hvis vi skal sætte personalet fri, må vi også skabe rammerne for, at friheden kan bruges fornuftigt.
Det kræver tillid, ledelse og klare værdier. Vi skal give medarbejderne rum til at handle efter faglighed og sund fornuft i stedet for tjeklister. Når mennesker får tillid, tager de ansvar. Og når de får ansvar, vokser både kvaliteten og arbejdsglæden.
Frederikshavn Kommune har allerede vist, at vi kan skabe gode resultater, når vi arbejder sammen på tværs. Vi har et stærkt foreningsliv, et engageret civilsamfund og mange ildsjæle, der hver dag bidrager til at skabe liv og fællesskab i vores byer og lokalsamfund. Projekter som Styrk Fællesskabet og samarbejdet med Frivilligcenter Frederikshavn har vist, hvordan samskabelse kan styrke både livskvalitet og velfærd. Den kultur skal vi bygge videre på.
Vi ser et lokalplejehjem som et naturligt omdrejningspunkt i lokalsamfundet. Et sted, hvor børn og unge kommer forbi, hvor lokale kunstnere hænger deres værker op, hvor frivillige og medarbejdere arbejder side om side, og hvor der dufter af hjemmebag og lyder musik fra fællesstuen. Et sted, hvor ældre fortsat føler sig som en del af fællesskabet, ikke som tilskuere til det.
Når vi taler om frisættelse i ældreplejen, handler det ikke om at fjerne ansvar, men om at placere det rigtigt. Det handler om at flytte beslutningerne ud til dem, der kender borgerne, stedet og kulturen. Det kræver politisk mod at give slip på kontrol og overlade magt til det lokale niveau. Men vi tror på, at de bedste løsninger opstår, når vi tør stole på hinanden – på medarbejderne, lederne, pårørende og borgere.
Frederikshavn kan blive en foregangskommune. Vi har erfaring, vi har handlekraft, og vi har et stærkt fællesskab. Hvis vi beslutter os for at gå forrest, kan vi skabe en model, som andre kommuner vil lade sig inspirere af. En model, hvor vi kombinerer kommunal tryghed med lokal frihed. Hvor vi går fra system til menneske, fra kontrol til tillid.
Ældrepleje handler i bund og grund ikke om systemer eller økonomi – det handler om liv. Om at bevare værdighed og mening, også når kræfterne svigter. Det handler om at skabe hjem, ikke institutioner. Om at bygge videre på det liv, mennesker allerede har levet, og give plads til det, de stadig kan og vil.
Vi skylder vores ældre, at de får mulighed for at leve et trygt, værdigt og meningsfuldt liv – og vi skylder vores medarbejdere, at de får lov til at bruge deres faglighed og hjerte. Det kræver mod til at tænke nyt og vilje til at handle.
Vi mener, at tiden er kommet. Frederikshavn Kommune skal gå forrest i arbejdet med at etablere lokalplejehjem. Vi skal skabe de rammer, der gør det muligt at sætte friheden og fællesskabet først – til gavn for både medarbejdere, pårørende og de ældre selv. For fremtidens ældrepleje begynder ikke i et ministerium eller et regelsæt. Den begynder her – hos os, i Frederikshavn.




































